佐藤可士和的超整理術



買這本佐藤可士和的超整理術的最有效率的方法測示~~

最近家附近的書店不知為何,都關門了、不知是不是景氣的影響也不得而知了。

但是我和我的朋友家人們都有看書的好習慣,對於走慣了傳統書店的我有些麻煩就是了。

經由我的女兒向我說明博客來網路書站有多方便,又便利。但心中也有不少的疑問??

如果家中沒人,沒人收貨怎麼辨?買錯了怎麼辨?退貨方便嗎?等等的問提在我的腦海中

生成??

我的兒子也說,就試試看嗎?也沒什麼損失



就上博客來書店先訂了這本佐藤可士和的超整理術看看了,因為家中沒人收貨。就選超商取貨付款

也很快今天訂~~明天下班就可以報超商取貨付款了。拿了書前後看來看去的。原來不用去書局

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「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。」──佐藤可士和

日本熱賣20萬冊!

一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!




好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。

原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇,

日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。


我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。

書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,只要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!

思考整理案例1:麒麟極生發泡酒

【POINT】

透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。

【SOLUTION】

*當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感,客戶想試圖打破這種現狀。

*於是必須先思考如何扭轉負面印象,並換個角度,找出積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。

*再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平面媒體。

思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」

【POINT】

唯有確實掌握商品本質,有效表現→→才能製作長留人心的作品。

重點不在於自我表現,而是如何將訊息傳達給他人。

【SOLUTION】

*在那個時代,「全家共度週末」給人的感覺並不正面,總之絕對稱不上帥氣。

*選擇冷靜思考,誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。

*把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同出遊吧」。

*縮小車子的照片,畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動

【POINT】

如果不回歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。

【SOLUTION】

*預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。

*最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。

*將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套,並向路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀谷區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例4:明治學院大學

【POINT】

藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導出靈感,只要改變立場與觀點,缺點也能變優點。

【SOLUTION】

*明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。

*先搜集資訊,找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。

*將立場從負面轉為正面,目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。

*為了一眼傳達出這種感覺,我設計了一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。

本書特色

◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作,「整理密技」首次公開。

◎日本設計創意鬼才,佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。

◎書中列舉許多成功的設計案例,詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法,堪稱每個工作人必備的思考指南!

名人推薦

王志弘(平面設計師)

包益明(PPGROUP 創辦人)

安郁茜(實踐大學設計學院院長)

詹偉雄(學學文創副董事長)

他的設計和我是剛好相反的類型;不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺,以及不把社會當一回事的那種氣概,讓人覺得幾近於無禮,卻又發揮了功能。──原研哉

他是個很重要的人,只要有他在,任誰都能變得開心。他的作品中,存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴&手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現,就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力,總之就是出眾。──佐藤卓

他的設計很明確而強烈,牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇?!」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人

正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔,這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品,就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信

相較於成熟的廣告技術,他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制,總讓我敬佩。──山中俊治

我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否,都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠

他的設計,最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次,我可以去弄髒你的房間嗎?(笑)──日比野克彥

我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品;我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中,加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁

我經常提醒自己要真誠率直,佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄

他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下,不由得想要更換機種(笑)。──熊谷隆志

佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己

商品訊息簡述:

  • 原文作者: Kashiwa Sato
  • 譯者: 常純敏
  • 出版社:木馬文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/04/23
  • 語言:繁體中文


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東勢林區管理處招考約僱森林護管員5名(含原住民族保障名額1名)、候補5名,負責森林護管、林野巡視及林業相關工作,報名日期自107年7月19日至同年月25日止,月薪酬27434元起,最高可晉至約僱五等月薪34916元,享有年終工作獎金、勞健保及員工年度休假等福利。東勢林區管理處表示,這次招考的森林護管員將來要在第一線從事森林保護的工作,資格上須身心健康,體格健壯,無不良紀錄,能耐勞苦,勝任高山地區林野工作,領重型機車駕照,能騎乘150C.C.以上連環檔機車者。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 林管處表示,性別不限,但年齡須65歲以下,學歷須高級中等以上學校森林、植物、測量、地政、資訊、園藝、綜合農業等相關科系畢業持有證書者或具有公務人員普通考試林業技術或水土保持工程類科應考資格者。如具有原住民族身分並持有證明文件者,僅須高級中等以上學校畢業,就讀科系不限,詳情可到東勢林區管理處網站下載簡章。聯絡電話(04)25150855轉163。林管處招考森林護管員,博客來取消訂單_心理勵志術科測驗騎乘循環檔機車。圖/東勢林管處提供 分享 facebook 林管處招考森林護管員,圖為深山特遣隊。圖/東勢林管處提供 分享 facebook

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